Produkto savininko vaidmuo ir atsakomybė judriame
Produkto savininkas yra vienas iš pagrindinių vaidmenų vykdant „Agile“ projektus. Bet ką daro produkto savininkas?
Produkto savininkas yra kliento balsas „Scrum“ komandoje. Produkto savininkas paprastai yra produkto vadovas ar verslo analitikas ir turi viziją, ką produktas turėtų daryti ir kaip jis turėtų elgtis.
Čia pateikiame keletą bendrų „Agile“ PO įsipareigojimų.
- Vienas asmuo, atsakingas už investicijų grąžos didinimą
- Plėtojimo pastangų IG
- Atsakingas už produkto viziją
- Nuolat perkelia pirmenybę Produktų nenaudai
- Išaiškinami klausimai dėl reikalavimų
- Priima arba atmeta kiekvieną produkto prieaugį
- Nusprendžia, ar išsiųsti
- Nusprendžia, ar tęsti plėtrą
- Atsižvelgia į suinteresuotųjų šalių interesus
- Gali prisidėti kaip komandos narys
Produkto savininkas yra vyresniosios vadovų komandos, tokios kaip generalinis direktorius ir CIO, ir „Scrum“ komandų tarpe ir yra atsakingas už tai, kad būtų veiksmingai ir efektyviai laikomasi verslo reikalavimų.
Nuolat stebėdamas produkto atsilikimą, produkto savininkas gali iš naujo nustatyti prekių prioritetus, atsižvelgdamas į verslo poreikius.
Kiekvieno „Sprint“ metu „Scrum“ komanda pateikia atsiliepimą produkto savininkui, kuris gali nuspręsti, ar produktą išsiųsti klientams, ar dar tobulinti, kol produktas užges.
Turėdamas aiškią produkto viziją, Produkto savininkas apibrėžia kiekvieno neužbaigto elemento priėmimo kriterijus ir yra geriausias asmuo, atsakantis į visus klausimus, kuriuos „Scrum“ komanda turi apie neatsilikusius daiktus.
Produkto savininkas taip pat turėtų atlikti vartotojo priėmimo testavimą, nes produktas yra kuriamas, kad būtų galima anksti įžvelgti produktą, kad visi pakeitimai būtų atliekami kūrimo pradžioje, o ne vėliau.
Ar produkto savininkas turėtų būti techninis asmuo?
Iš tikrųjų termino „Techninis produktas“ savininkas apibūdina žmogų, o ne vaidmenį. Tiksliau, jis apibūdina asmenį, kuris turi techninį išsilavinimą ir dirba su technologiniu produktu. Ji ne reiškia, kad produkto savininkui iš tikrųjų reikės atlikti bet kokias technines užduotis, pvz., programinės įrangos projektavimą ir kodavimą. Jie iš tikrųjų nekuria produkto - jie atlieka produkto valdymo vaidmenį glaudžiai bendradarbiaudami su programinės įrangos kūrimo komanda - „Scrum“ komanda.
Kad įmonė gautų didžiausią naudą iš vaidmens, produkto savininkas turi sutelkti dėmesį į produkto valdymą, o ne į plėtrą. Tačiau kai kurie produkto savininkai, norėdami sėkmingai vadovauti produkto strategijai, turi giliai suprasti įmonės technologijas ir sąveikauti su kūrėjų komanda.
