12 gero judraus lyderio savybių

Kaip pastebi gerą judrų lyderį?

Judrios plėtros metodika egzistuoja jau keletą metų ir tapo įprasta daugeliui technologijų kompanijų. Bet kodėl vienoms organizacijoms iš tikrųjų sekasi Agile, o kitoms sunku? Dar blogiau yra tada, kai kai kurios komandos mano, kad yra judrios, nes praktikuoja judrias koncepcijas, pavyzdžiui, kasdienius atsistojimus ir retrospektyvas, tačiau iš tikrųjų toli gražu nėra judrios.

Manau, kad skirtumas susijęs tik su lyderiais, nesvarbu, ar tai būtų „ScrumMaster“, „Delivery Manager“ ar CTO, kurie turi įgaliojimus padėti organizacijoje judrios darbo kultūros pagrindus, ir šiame įraše mes apžvelgiame 12 gero „Agile“ lyderio savybių .

Kokios yra gero judraus lyderio savybės?

1. Vizija ir misija

Visi organizacijos nariai turėtų žinoti, ko siekia. Dažnai pasitaiko, kad žmonės per daug įklimpsta į kasdienio darbo detales, todėl pamiršta bendrą vaizdą.

Geras judrus vadovas turėtų užtikrinti, kad organizacijos tikslai ir misija būtų aiški visiems, dalyvaujantiems įgyvendinant projektą, įskaitant „Scrum“ komandos klientus ir suinteresuotąsias šalis.

Įsitikinkite, kad bet koks atliekamas darbas turi aiškų tikslą ir eina link vizijos. Taip pat svarbu nustatyti darbo ribas ir apimtį, kad komandos nedarytų to, ko nereikia.



2. Maži leidimai

Užtikrinkite, kad darbas būtų padalintas į užduotis ir užduotis, kad funkcijas būtų galima išleisti kartotinai ir laipsniškai, o ne iš karto. Didelius projektus, jei įmanoma, reikėtų suskirstyti į mažesnius.

Iš esmės tai yra judraus pateikimo modelio, iteracinio ir prieauginio, samprata.

3. Išankstinio planavimo susitikimai

Vikrus lyderis turėtų užtikrinti, kad neatsilikę elementai būtų palaikomi ir kad planavimo sesijos įvyktų prieš prasidedant sprintui. Idealiu atveju pasakojimai turėtų būti sutvarkyti ir aptarti vienu sprintu į priekį, kad prieš prasidedant sprintui planavimo sesija būtų greita.

Stebėkite komandų greitį, kad būtų galima numatyti sprinto apimtį. Apie bet kokius suvaržymus ar prioritetų pakeitimus reikia pranešti visiems.

4. Trumpas grįžtamojo ryšio ciklas

Užtikrinkite trumpą grįžtamąjį ryšį tarp kūrėjų komandos, dizaino, produkto ir klientų, įtraukdami juos į dažną bendravimą. Darbas turėtų būti demonstruojamas ir aptartas anksti ir nuolat, kad būtų pašalinti bet kokie nesusipratimai ir prielaidos.

Užtikrinkite, kad pažanga būtų paremta faktine verslo verte, o ne lyginant su planu.

5. Nuolatinis tobulinimas / dalijimasis žiniomis

Užtikrinkite, kad skirtingų komandos narių žiniomis būtų dalijamasi skirtingose ​​organizacijos dalyse ir kad nedideli bet kokio proceso patobulinimai vyktų nuolat. Retrospektyvos ir „Scrums of Scrums“ paprastai yra gera proga sužinoti apie kliūtis ir sunkumus, su kuriais susidurta sprinto metu, kad būtų sudarytas veiksmų planas kliūtims pašalinti.

Geriausia nuolatinio testavimo judrioje veikloje praktika

6. Greitai nepavyksta

Geras judrus vadovas turėtų užtikrinti, kad komandos turėtų drąsos išbandyti naujas technologijas ir metodus. Sukurkite aplinką, kurioje nedideli gedimai gali įvykti anksti ir dažnai, taip sumažinant didelės nesėkmės riziką projekto pabaigoje.

7. Bendravimas

Sukurkite draugišką aplinką, kuri palengvintų gerą tiesioginį bendravimą ir sumažintų nereikalingų dokumentų, el. Laiškų ir kitų mažo pralaidumo bendravimo poreikį. Pavyzdžiui, daug efektyviau turėti fizinę kanban lentą, kurioje akis į akį vyktų diskusijos tarp komandos narių, o ne Jiros ar panašių įrankių.

8. Sufokusuokite ir išlygiuokite

Užtikrinkite, kad komanda būtų susitelkusi, atsidavusi ir pritaikyta darbui, o ne daugybei užduočių. Visi turėtų sutelkti dėmesį į prioritetines užduotis, kurios duoda naudos verslui. Dirbk protingiau, ne sunkiau.

Bendradarbiaukite su vadovais, kad užtikrintumėte, jog tinkami žmonės ir komandos yra tinkamu laiku, kad maksimaliai padidintų sėkmės greitį ir galimybę.

9. Kliūčių pašalinimas

Kad komanda laiku pristatytų aukštos kokybės produktą, jie turi sutelkti dėmesį tik į darbą ir nereikia susidurti su kasdiene netvarka ar kliūtimis.

Geras judrus lyderis turėtų užtikrinti, kad kliūtys būtų kuo greičiau pašalintos, kai tik susidurtų, arba net numatyti kliūties tikimybę, kol ji netrukdo komandai.

Ieškokite kliūčių ir eilučių, pritaikykite sisteminį mąstymą ir „lean“ principus, kad supaprastintumėte verslo vertės suteikimą.

10. Pažangos matomumas

Užtikrinkite, kad visi įmonės nariai aiškiai matytų pažangą ir kad visi matytų „bendrą vaizdą“. Gali naudoti prietaisų skydelius ekranuose, kurie aiškiai rodo pažangą aukštu lygiu ir yra visada matomi.

11. Savęs organizavimas ir autonomija

Aiškiai nurodykite tikslą ir esamą situaciją, kad žmonės galėtų mąstyti ir elgtis savarankiškai, jums nereikalaujant pasakyti, ką daryti. Užtikrinkite, kad žmonėms būtų suteiktos problemos, o ne užduotys, kurias reikia atlikti.

Atminkite, kad tapti savitvarkos komanda neatsitinka per naktį. Savęs organizavimas nėra susijęs tik su visa komanda konkrečiame organizacijos kontekste. Kiekvienas komandos narys turi būti pats organizuotas.

12. Tarpfunkcinis bendradarbiavimas ir priklausomybės

Geras „Agile Leader“ vadovas turėtų užtikrinti, kad komandos nebūtų blokuojamos laukiant, kol viena kita atliks savo darbą, ir kad komandos bus funkcionalios, nes kartu bus rasti asmenys skirtingose ​​komandose, o silosai bus kuo mažesni.