10 judrios savitvarkos komandos bruožų
Vienas iš svarbiausių sėkmingos „Agile“ sąrankos aspektų yra savitvarkos komandos sudarymas. Tai taip pat paminėta Vikrus manifestas :
' Geriausios architektūros, reikalavimai ir dizainai atsiranda iš organizuojančių komandų '
Savitvarkos komandos, kaip rodo pavadinimas, prisiima atsakomybę ir tvarko savo užduotis ir nepasikliauja ėdžiomis, sakydamos, ką daryti.
10 judrios savitvarkos komandos bruožų
Pažiūrėkime, kaip atrodo tipiška save organizuojanti „Agile“ komanda:
Nuosavybė: Paprastai komanda yra brandžių asmenų grupė, kuri imasi iniciatyvos ir dirba sau ir nelaukia, kol jų vadovas paskirs darbą. Tai užtikrina didesnį nuosavybės ir įsipareigojimo jausmą.
Motyvacija: Komandos motyvacija yra raktas į sėkmę. Komandos nariai turėtų būti susitelkę ir domėtis savo darbu.
Komandinis darbas: Komanda gali pati valdyti savo užduotis, susijusias su užduočių paskirstymu, užduočių įvertinimu, istorijos kūrimu ir bandymu bei sėkmingo sprinto kaip grupės pristatymu. Jie turėtų dirbti kaip komanda, o ne kaip asmenų grupė. Skatinamas komandinis darbas.
Koučingas: Komandai paliekama daryti tai, kas jiems geriausiai sekasi - programinės įrangos pristatymas -, tačiau vis tiek jiems reikia tam tikro lygio „mentorystės“ ir „coaching“ bei „ScrumMaster“ palengvinimo, tačiau jiems nereikia „vadovauti ir valdyti“.
Pasitikėjimas ir pagarba: Komandos nariai pasitiki ir gerbia vienas kitą. Jie tiki kolektyvinio kodo nuosavybe ir testavimu ir yra pasirengę pereiti dar daugiau, kad padėtų vieni kitiems išspręsti problemas.
Įsipareigojimas: Bendravimas ir svarbiausia atsidavę asmenys yra gyvybiškai svarbūs save organizuojančioje „Agile“ komandoje. Komandos nariai daugiau bendrauja tarpusavyje ir yra visiškai pasiryžę vykdyti savo užduotis individualiai ir kaip grupė. Vyksta įvairios „Scrum“ ceremonijos, pavyzdžiui, kasdienis susitikimas stovint, pasakojimų tvarkymas ir poravimas, kurie skatina komandos diskusijas.
Bendradarbiavimas: Komanda supranta, kad norėdami sėkmingai pristatyti programinę įrangą, jie turėtų suprasti reikalavimus ir nebijoti užduoti klausimų, kad išsiaiškintų abejones. Nuolatinis bendradarbiavimas su Produkto savininkas yra būtinas.
Kompetencija: Asmenys turi būti kompetentingi atlikti darbą. Tai sukels pasitikėjimą jų darbu ir pašalins poreikį nukreipti iš viršaus.
Patobulinimai: Nuolat tobulinti savo įgūdžius ir rekomenduoti naujoviškas idėjas bei patobulinimus.
Tęstinumas: Nauja komanda užtrunka, kol subręsta ir tampa savarankiška. Viršvalandžiai jie gali suprasti savo darbo įpročius kaip komanda, todėl kartkartėmis keisti jo sudėtį nepadeda. Geriausia, kad komandos nariai dirbtų kartu protingą laiką.
„Agile“ organizuoti savarankiškai organizuojančią komandą nėra lengva užduotis ir jos formavimas užima pakankamai laiko. Dažnai „ScrumMaster“ turėtų padėti ir palengvinti bet kurį iš aukščiau išvardytų ingredientų, kad padėtų greičiau susikurti tokias savaime organizuojamas „Agile“ komandas.
